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2021年5月17日，四川省供销电商公司董事长卢希带领四川832产销地仓建设团队一行3人赴北京中国供销电子商务有限公司（以下称中电商），对接四川省832云仓建设相关事宜。

交流对接

该天下午，团队到达目的地后，立即向中电商分管采购部和供销云仓板块的副总王军权进行了情况汇报，包括四川产销地仓抽检情况、供销云仓实际考察效果、四川产销地仓下一步重点工作方向以需中电商支持的事项四个方面。

王军权聆听完汇报内容后，对四川省供销电商前期工作表示了高度肯定，并针对下一步工作提出了几点要求：

一是与其他平台共享仓储，充分考虑建仓盈利和目的；

二是强化品控，注重可持续发展；

三是打造精品，力争入仓产品都是精品，针对工会采购产品。

会后，在中电商王总安排下四川832产销地仓建设团队分别与采购人部余洪博、赵婷、倪志豪等相关人员对四川省上年度采购情况进行了沟通讨论。

接着，四川832产销地仓建设团队又向中电商孙娟总经理做了详细汇报，孙总对省电商832产销地工作提出了两点要求：

一是要持续加强品控；

二是探索建立『中电商+服务商+供应商』模式。【（中电商与采购人和供应商签订合同，省电商对接市场和采购人，中电商向省电商支付服务费（包含市场拓展费用、客情维护费用等）】

5月18日上午，四川832产销地仓建设团队向中电商丁好武董事长做了具体汇报，丁董对省电商前期工作做了肯定，对下一步省电商工作提出了以下要求： 

一是开展服务要顺势而为；

二是纳入整个云仓体系；

三是做好贫困县主导产品梳理，包括大类、有中转需要、有增值服务需要三类。学习西北多省集配中心——陕西武功仓；

四是在仓储环节控制质量（进行分级分类管理），守好安全（农残、重金属）底线。

同时产销地仓要成为干线物流和支线物流承接的节点，开展分拣、组合、贴牌等工作，提供包装、分拣、工会产品组合、供应链金融等增值服务；五是对分子公司强化业务范围、工作程序管理，出台授权书。

同日下午，四川832产销地仓建设团队与中电商供应商管理部和运营管理部分管负责人王峰进行了沟通讨论，王总对832平台下一步工作方向进行了介绍，2021年度，将从现有20000家832供应商中遴选1000家优质供应商；遴选优秀产品，设置工会采购专区。

开展针对供应商的服务，收取服务费。房瑜瑜助理，也提出了一些具体建议和意见，包括：

一是在四川地区开展市场需求调研摸底，确定品类和预算金额。

二是遴选具有多品类组合能力的供应商。

三是可以先对接省农业农村厅，培训省市县农业龙头企业、优质新型经营主体、两品一标企业进入832供应商。例：湖北恩施组织1400家供应商，产值13.4亿。

四是强化质量安全，会向销售额在2000万以上的县发函，进行产品质量属地化管理。争取省级市场监管局和农业农村厅将仓列入重点监测点。

下午16:00时，由供销云仓刘成成总助带队，赴销地仓进行了实地考察，学习北京销地仓建设的经验和做法，并拟向北京仓租赁叉车等设备。

通过此次交流对接，四川省供销电商卢希董事长要求下一步工作要紧紧围绕中电商工作要求开展832云仓建设，针对832云仓建设要充分对接供销云仓流程及标准要求，策划开展好招商大会活动；

针对采购人和供应商要充分对接中电商相关部门，做好中电商在四川地区的支持和配合工作；

在四川地区现行试点开展优质供应商、优质产品遴选工作；试点开展天府精品产品质量标准建设工作；

进一步加强四川地区832产品开发帮扶，做好832供应链建设。打响云仓招牌，为川货出川做好支撑。